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讲师介绍
中国企业培训网高级讲师；
清华同方电脑高级战略顾问；
国内知名战略规划与人力资源管理咨询专家；
8年管理顾问经历，多家知名企业管理顾问；
曾任Philips上海HR总监，江苏喜洋洋企业集团HR总监等职务。
中国人民大学经济学学士，中山大学EMBA。
国家高级经济师，人力资源高级管理师。
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主讲课程
1）构建人才培养发展体系系列：
人才培养之1：建设任职资格管理体系；（品牌课程）
人才培养之2：胜任力模型的建构与应用；（品牌课程）
人才培养之3：企业关键人才管理；
人才培养之4：建设人才梯队与继任计划。
2）教练式管理课程：
教练式管理之1：教练式管理（品牌课程）；
教练式管理之2：如何在企业推动教练式管理；
教练式管理之3：员工培训与辅导；
3）管理能力发展课程：
管理能力之1：激励员工；
管理能力之2：流程管理；
管理能力之3：情境领导；
管理能力之4：高效执行。
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资历背景
管理咨询师出身的培训讲师。
最近8年一直专注于为大中型民营企业开展战略规划与人力资源咨询项目与培训课程，是管理咨询与培训双栖型讲师
核心业务领域为：
建构人才培养体系与关键人才管理（培训课程与咨询项目），例如：建设企业任职资格管理体系，建构岗位胜任力模型，基于评价中心的人才测评与人才盘点，人才梯队建设与继任计划等课程；
教练式管理（培训课程与咨询项目），例如：实施教练式管理项目，讲授教练课程（授权课程），实施教练辅导等；
管理能力发展（培训课程与咨询项目）：高管领导力发展项目设计与实施，激励员工，流程体系规划，情境领导等。
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授课风格
专业化、工具化：课程专业化强，逻辑性强，课程设计基于模型架构，按照项目管理实施的流程，介绍有用的工具、流程与模板，配以实战案例。
课堂互动气氛：讲课时声音洪亮，肢体语言丰富，善于与学生互动，有效课堂气氛。
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服务客户
银行业：广东邮政储蓄银行，南粤银行，中信银行卡中心；顺德农商银行；交通银行无锡分行；
地产业：深圳华侨城地产；深圳金阳成地产；乔鑫集团；
通信业：中国移动北京分公司、深圳分公司，南京分公司，南通分公司；中国电信上海分公司；
制造业：西安电力集团，宁波普瑞均胜汽车电子公司（上市公司）、宁波公牛集团；广州千江企业；“一汽锡柴”集团，无锡海太半导体，无锡方舟科技电子公司；
化工业：中石化北京分公司；
酒店旅游业：上海美丽园龙都大酒店、
